La política de adquisiciones y alianzas estratégicas con otras compañías ha sido otro de los factores determinantes del crecimiento del Grupo SOS en los últimos años.

El Grupo tiene como objetivo, año tras año, complementar el crecimiento orgánico de sus marcas con adquisiciones que aportan sinergias y refuerzan el portfolio de productos y marcas en cada mercado mejorando la posición competitiva del grupo. De esta manera, el grupo ha duplicado su tamaño cada tres años sin perder su enfoque de negocio.

Estratégicamente, cabe destacar:

• La incorporación de Minerva Oli S.p.A. en 2005, que permitió cuadriplicar la facturación internacional en aceite de oliva.
• En el área del arroz, se llegó a un acuerdo con el Grupo Sara Lee en 2006 para adquirir el conjunto de activos que conformaban su negocio arrocero en Holanda. Destaca especialmente la marca Lassie, líder del sector en su país.
• En el área del aceite de oliva, la adquisición del 100% de la compañía Carapelli Firenze S.p.A. en 2006, líder en el mercado italiano de aceite de oliva virgen extra.
• La adquisición de las marcas Bertolli, San Giorgio, Maya de Unilever en 2008 significa que el grupo domina todos los mercados más importantes en el mundo en la división de aceite.
• La desinversión del negocio de galletas encabezado por la marca Cuétara a Nutrexpa y del negocio de confitería encabezado por la marca Pictolín a finales de 2008, nos permitió enfocar los esfuerzos hacia las divisiones más internacionales donde el grupo puede tener un liderazgo internacional y que forman parte de la dieta mediterránea, como son el aceite y el arroz.